Wir integrieren ein fundiertes und umfassendes Projektmanagement-Verständnis in die von uns geführten und begleiteten Anlagenumbauten. Dieses umfasst Projektplanung, Projektorganisation, Projektkommunikation und laufendes Controlling in dem der Kundenorganisation entsprechenden Umfang.

Zu Ihrem Nutzen bringen wir unsere vielfältige Projekterfahrung auch in die optimale Ausarbeitung der Gestaltung der Projektplanung (Aufgaben, Ablauf, Termine, Kosten) ein. Wir berücksichtigen pragmatisch die zu erwartenden Erfordernisse sowie die wirtschaftliche Abbildung des vereinbarten Leistungsbildes zu den definierten Terminen und stellen eine möglichst gute Einhaltung sicher. Dabei legen wir den Fokus auch auf die Vermeidung von unvorhergesehenen Kosten zufolge Mehrleistungen oder Problemen, die nicht im Vertragsumfang enthalten sind.

Die Durchgängigkeit von der Konzeption über die Vertragserrichtung bis zur Verfolgung des Leistungsbildes ist hier ein klarer Vorteil. Üblicherweise gelingt es mit scharfsinnig gestaltetem Projektmanagement Termine einzuhalten und Zusatzkosten zu vermeiden. Darüber hinaus ist die Umsetzung von Zusatzleistungen, die durch den Auftraggeber während des Projektes gefordert werden, meist in vernünftiger Kostenqualität möglich.

Wir sehen Projektmanagement als jenen Leistungsabschnitt, der bei optimaler Gestaltung fast nicht wahrgenommen wird, jedoch für das Gelingen komplexer Umbauten essenziell ist.